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ballbet贝博网页:加速国际化 杭州机床集团经营业绩大增

  发布时间:2022-06-09 21:54:44 | 来源:ballbet贝博 作者:ballbet贝博沃尔夫斯堡

  随着杭州机床集团有限公司(以下简称杭机集团)跨国经营进程的加快,其经济效益大幅攀升:2006年销售收入达到10.2亿元,创下历史新高,同比增长36.9%,出口创汇突破1000万美元大关,利税总额达到8100多万元。该公司收购的德国企业abaz&b公司也取得销售收入同比增长30%的业绩。

  2006年6月,杭机集团出资收购了德国百年企业———欧洲四大平面磨床制造企业之一的abaz&b磨床有限公司60%的股权,结成“控股型的战略联盟”,标志着杭机集团从此跃入跨国公司行列。

  杭机集团的高层领导是一个勇于创新、和谐团结的领导团队。当他们将一个濒临破产的老国企———原杭州机床厂引领走出困境,步入快速发展轨道时,就制定了国际化经营战略,提出要“打造百年企业、跻身国际知名机床企业第一方阵”的战略目标。杭机集团董事长朱金根提出的“国际化经营战略框架”的要点是:

  建设适应国际化经营的管理团队。针对企业当前全球管理团队人才奇缺的实际,把管理团队建设作为一项迫在眉睫的工作来抓;加快内培外招步伐,目前已有两名海归专业人员加盟杭机集团。

  打造国际化的品牌。打造品牌,一要在制造与研发上下功夫,二要做好服务,三要建立一支高素质的市场营销队伍。

  建立全球营运系统。集团所属国内外子公司要按照国际惯例进行对接改造,使之互补并融为一体。为此,杭机安装了个人视频系统和国际视频系统,可在网上与abaz&b公司总裁交流沟通,可在企业内召开国际会议等。

  加快产品研发创新。要加快产品设计的模块化、系列化,同时在德国和杭州建立研发中心,实现两个研发中心的互动。

  实施流程再造。通过对销售、制造、采购、库存管理等诸多方面的流程再造,建立起全球采供、制造、营销系统,大幅降低成本,提高国际竞争力。

  目前,杭机集团拥有20家以资本为纽带的规范化子公司,其中在欧美地区有3家,已形成跨国集团的组织构架。但如何按跨国集团公司模式有效实施国际化运营呢?杭机集团总经理孙益民作了非常明确的阐述。他说,首先要给集团定好位,总部主要进行战略管理、风险控制、运营协调等。其次,要把各子公司在母公司中的战略定位确定好,明确这些子公司在集团组织当中的功能定位。第三,在实施管理中要抓好三大基础要领,一是实施公司的绩效考核体系;二是要使集团内部的信息对称化;三是组织管理干部要轮岗换岗。第四,要健全集团的职能支持系统,包括财务、融资、产品研发、市场开拓、质量监督、整体计划等职能。新年伊始,杭机集团又请清华九略咨询公司启动了集团战略管理咨询项目,旨在进一步梳理企业发展战略,完善科学的跨国集团管理模式和绩效考核体系,以提高运营效能,增强集团核心竞争力和抗风险能力。

  朱金根告诉记者,杭机集团在推进国际化进程中,还围绕上水平、扩产能、壮实力相继采取了一系列战略举措:一是加强自主创新能力建设;二是我国最大的数控平面磨床研发制造基地去年10月已开工建设,计划今年底建成投产;三是对杭机集团长春一机有限公司增资扩股至5000万元,并在长春高新技术开发区建设的2万平方米新厂房已竣工投产;四是把杭机铸造公司组建的大件精加工车间,扩建成零部件加工基地。建筑面积达1.4万平方米的绿色环保大型铸造中心工程也开工建设。

  杭机集团收购abaz&b公司加快了其国际化经营步伐,从而进一步拓展了企业的发展空间,有效推动了产品结构的优化和生产方式的转变,取得了可喜的经济效益,企业呈现一派勃勃生机。

  首先,增强了自主创新能力。杭机利用abaz&b公司提供的磨头交换机构技术,已成功研发出具有国际先进水平的多磨头加工中心,这在磨削技术上是一个突破,当属国内首创,将亮相2007年4月北京国际机床展。日前,杭机还与日本SKD公司签署了合作开发新产品的协议,双方派员联合设计、开发高端磨床新产品。

  其次,整合国际化的采供、营销渠道,已有良好的开端。杭机铸造已为美、日等著名跨国公司提供精密铸件,并成为这些跨国公司国际供应链上不可或缺的供应商。杭机与abaz&b公司结盟后,为其提供的首批Starline机型的各种大型铸件也得到了认可。杭机按欧美市场需求自主研发的MGK7350数控高精度卧轴圆台平面磨床,先后在德国和美国国际机床展览会上亮相,引起参展者的关注。abaz&b公司也组织13台磨床相继到杭,筹备搞一个展示厅,参加杭机集团3月举行的国际订货会,为用户进行推介演示。

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